Руководитель проверки и Ассистенты должны иметь четкое представление, какие процедуры, с какими документами следует выполнять, чтобы достичь уверенности в том, что проверяемый объект удовлетворяет тому, ли иному критерию. Иначе говоря, наметив цель, знать, какими способами ее следует достигать.
На этапе планирования Руководителю проверки полезно использовать следующие рекомендации:
Рекомендации:
1. Сканируйте бухгалтерскую отчетность Клиента и приказ по учетной политике, выявите критические позиции. ( Сканирование - выявление нестандартных документов, проводок, вариантов учета, счетов).
2. Обозначьте объекты (единицы) аудита. Изучите деятельность Клиента в разрезе процессов получения дохода, приобретения, производства, инвестирования; изучите и оцените внутренний контроль; протоколируйте.
3. Изучите и проанализируйте хозяйственные договоры Клиента в разрезе поставщиков, покупателей; изучите и оцените внутренний контроль; протоколируйте.
4. Ознакомьтесь с системой бухгалтерского учета, распределением обязанностей в бухгалтерии, бухгалтерской программой, рабочим планом счетов, учетной политикой; изучите и оцените систему внутреннего контроля; протоколируйте.
5. Сконцентрируйте внимание на критических позициях, операциях или счетах, где, по Вашему мнению, могут быть ошибки; обозначьте их, протоколируйте.
6. В соответствии с Программой аудита распределите задания между участниками проверки, указывая счета в разрезе потоков операций. Исходя из Программы проверки и Договора, планируйте ход проверки во времени. При выполнении аудиторских процедур проверяйте операции и счета по критериям полноты, существования, точности, оценки,
представления, соответствия налоговому законодательству.
7. Комплектуйте Файл Клиента в соответствии с принятой структурой.
8. Не забывайте о формальной стороне взаимоотношений с Клиентов, используйте форму: информационного письма, запросов или других
документов.